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全面模仿碧桂园 金科宣布改革11条|界面新闻 · 地

日期:2017-06-30 09:20:51编辑作者:大富豪

  

未来三年,金科将要实现大变革。

在召开完“向碧桂园全面学习”大会后,金科公布了未来三年改革措施的决议,十一项内容涵盖了区域战略调整、激励制度、人才培养、拿地与融资、企业文化等诸多方面。

在这些改革举措中,可以明显窥见碧桂园的影子。

比如在运营实现高周转中,金科提出了“1671”模式与“6789”标准,“1671”即拿地后1个月开工、6个月开盘、7个月开发贷上账、1年内现金流回正;“6789”则是首开去化率60%、年度去化率70%、公司存销比8个月以内、竣工去化率90%。相比碧桂园的4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转的速度,金科还是下调了自己的标准。

除此之外,金科也效仿碧桂园设立了跟投制度,根据决议显示,金科计划实施以“双赢”计划为主线的激励政策,包括了“同创共赢”与“同舟共赢”。

金科方面向界面新闻表示,“同创共赢”是对业绩超额完成后进行的奖励,“同舟共赢”则是跟投制度,与此相匹配的是“高目标、高佣金、高竞争”的营销模式,不过对于奖励与跟投的标准还未确立。

碧桂园的跟投标准是项目股权跟投的比例为15%,其中总部平台对每个项目会平均跟投5%,区域平台也是对每个项目平均跟投5%,再就是项目团队投5%。而效仿碧桂园的阳光城的跟投也大致如此,管理层以及区域负责人,项目团队对项目进行跟投占股不超过15%。

除了能发现碧桂园的痕迹外,这份决议还可以看到对其他龙头开发企业的借鉴。

比如在引进人才方面,除了在国内一流高校中引进人才外,金科还要开办内部大学,系统构建金科大学的运营体系、课程体系和师资团队,金科内部人士向界面新闻表示:“内部大学主要是为了培养领军人物,万科便是业内的先例。”

在企业文化上,金科提出以“狼性”重塑企业文化,而在地产行业中,金科的二股东融创素有“狼性”的基因。

不过在这份决议中,最值得关注的是金科将划小现有区域管理跨度、增设区域公司,增强区域间的竞争发展,而这一举措势必会带来企业的人事变动与管理架构及权限的重新划分。

而规划中融创将扮演何种角色也是重要因素,在金科的未来布局中,不管是要大力发展的中原城市群、长江中游城市群,还是重点发展的长三角、京津冀,融创都已经打下了深厚的基础,在金科董事会换届尘埃落定后,双方或许还会有进一步的合作。

其他举措大多是此前金科发布《发展战略规划纲要》中的内容。

而除了内部变革外,房地产这个受到政策影响颇深的行业又能给金科提供多少跨越式发展的外部机会?

随着热点城市大面积的限购,信贷端的不断收紧,房地产企业很难再重新2016年的辉煌,特别是对于中小企业为了谋取未来的市场份额,它们有的谋求撤出,有的在做最后一搏,在艰难的市场环境下,以金科为代表的一批中小型房企能够突围成功吗?

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